近期，强东与奶茶领证结婚的消息可以说是刷爆了各种朋友圈，当然近东兄也不甘人后，拉起了王健林和李彦宏等大佬，坐在一起小酌几杯，脑门一热，玩起生态，据说要玩出一条属于苏宁自己的互联网零售高速公路，此决心可见一斑。转战O2O模式，改变以往的采销这一个入口，直接将矛头针对物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。这一消息曝出，度蜜月的东哥和奶茶妹子坐不住了，估计内心暗自发问，近东兄的生态要玩哪样？
生态玩法一：对合作伙伴“条条大路通苏宁”
张近东坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”
苏宁众多的业务模块，使得合作伙伴可以从多个入口随时随地与苏宁产生合作。而且合作伙伴也更加多元，大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”，中小企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与“万众创业大众创新”。
生态玩法二：对消费者，四通八达精准到达
“只有将产品送达到用户手里，才能实现价值，这时就需要有四通八达的出口，让商品在最短的时间内到达用户的手中。”
入口的丰富，决定了出口的用户体验。苏宁可以整合多个业务模块，给客户带来良好的叠加体验。
张近东认为，“四端融合的结果是，不同的商品，可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。” 比如传统家电，消费者可能还是更愿意在门店买；而类似食品酒水等很多产品就直接在手机上买了。农村的特色农产品，通过生鲜频道、中华特色馆等，以社交营销方式推荐给用户。
生态玩法三：对其他平台，全面开放接口
张近东这次的“接口”思维，也显示出苏宁的更高格局。百度、万达等，代表的是另一种通往“互联网+”的高速公路，张近东以开放的心态与他们进行连结，纵横捭阖，充满无限可能。
张近东说，“在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱BAT，拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。”
写在最后：与苏宁生态玩法不同的是，京东在今年的五月份，在亚洲生态电子展上首次全面展示了其从智能创业孵化、技术平台支持、产业链整合、金融投资助力到渠道推动的完整智能布局。另外，据京东高层透露，京东的目标是接入微联的产品件数在2015年达到千万级，让更多用户可以体会到一站式的智能生活服务，也能帮助更多的智能产品走向市场。
在本次会议上，张近东表示：“我们希望所有实体伙伴们能通过苏宁的入口，进入互联网的高速公路，轻装上阵；也希望所有互联网的伙伴们，通过苏宁的接口，为传统企业提供更多的服务，最终我们抵达共同的出口——那就是用户，消费者。”
由此可以看出，苏宁在未来几年，将为合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路。但是互联网+还会深入各行各业，除了零售，还会有搜索、制造、金融等很多条高速公路，只有路路相通，才能帮助我们的合作伙伴真正想去哪里就去哪里。
