从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东、苏宁易购为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度，成为中国互联网最大规模的商业活动，光棍节的重要性因为联系到购物节而更受人们关注。
离今年的双十一已经没有多少日子了，随着日子的跟进，慢慢就会发现这次双十一真的是“一场恶战”。
老大老三合作为难老二，老四不肯落后
《2015年上半年中国B2C平台3C网购行业报告》显示，今年上半年中国网购市场规模同比增长42.1%，达到16287亿元水平，其中B2C首次超过C2C成为网络购物的主流，其市场规模占整个网购购物交易规模的50.7%。
网购日趋火爆，主流电商们恶斗也开始变得更加焦灼。
10月26日京东宣布了今年的双十一策略，将传统单日的双十一购物节延长至11天，从11月1日开始至11月11日京东旗下的所有品类都将参与到双十一低价促销中。除了延长购物时间，京东还宣布将利用腾讯的社交渠道资源推出了创新营销，“集结38家品牌商，联合发放优惠券25亿”，连续11天投放朋友圈广告。
10月19日，苏宁云商集团副董事长孙为民今在“双11”天猫北京发布会上透露，今年双11苏宁将推出一个新行动，称“平京行动”。孙为民表示，这个概念实际上是对标京东，只要在苏宁上买到比京东贵的东西，那么内部同事，一次通报，二次处罚，三次下课。
据悉，在前几个月宣布和阿里巴巴合作后，苏宁也将联手阿里一起开辟和以往不一样的双十一策略，向全国1600多家门店开放天猫综合服务台，联合天猫一起做线下和线下的全渠道营销，用户在天猫上买的3C类产品均可以在苏宁的相应柜台享受手机和数码产品的检修和售后保养等服务，此次苏宁对双十一抱着极大的期望。
这两天，国美在线CEO李俊涛刚对外宣战，“那些亏损的企业都敢叫板玩价格战，我们国美在线凭什么不玩低价，国美实实在在一年几十个亿的利润，不会拱手相让。”
外资背景的亚马逊中国也不甘落后，宣布推出“亚马逊物流+”服务，核心就是把原来向平台第三方商户开放的物流向外部企业开放。亚马逊表示，借助于其全球布局以及技术和管理优势，不仅能够满足企业在国内的物流需求，也同样能为企业提供跨境物流解决方案。
苏宁为啥如此自信? 京东真的那么好欺负吗?
在前几日的发布会上，侯恩龙表示，“平京 战役”不只是为即将到来的“双十一”造势，而是会持续打下去，直到京东“认怂”。他还戏称，发起“平京战役”的目的就是要对京东“报仇”。他还认为，苏宁转型顺利，已经到了反攻京东的时刻。
苏宁不可能凭空来的自信?莫非是因为有阿里撑腰的缘故?阿里只能说是给了苏宁一个“势”，而苏宁最大的自信源自于自身的改变。
据苏宁官方提供的资料显示，苏宁仓储总面积为452万平方米，约为京东2倍。其中，苏宁上海奉贤物流基地占地面积达25万平方米，支持100万小件SKU，约1500万件商品存储需求，日处理能力可达到80万件每天。
除了仓库比京东大之外，苏宁还认为自己送货也比京东快。苏宁在全国1600家门店，选了将近2000种产品，针对195个城市做2小时免费极速达。重点在于免费送达，相比京东3小时送达收费49元的举措确实好上不少。
如果说物流只是配菜，那么主材必须是最能吸引消费者的“低价”，今年“双十一”苏宁准备了海量的苹果6S、小米手机等爆款商品，这些爆款价格将比京东“双11”期间的价格低20%。苏宁内部还成立了“价格督察队”，监控线上线下商品价格，一旦发现有比京东价格高的商品，相关负责人将受到处罚。
相比苏宁，京东的优势在于自营商品和自建物流。京东早期烧钱建立的庞大物流系统，如今已尝到甜头。其以货仓为核心，覆盖到二线城市。10月21日，运行一年的京东上海“亚洲一号”内景对外曝光，京东透露，“亚洲一号”已开始向第三方商家提供仓储服务。
据悉，上半年，3C类产品(主要为手机及配件、电脑及平板和数码产品)的网购规模近1680亿元，占全品类网购规模的10.3%左右，其中七成来自B2C网站，成为了京东集团较为看重的销售品类。
京东在3C网购市场已经有不可撼动的地位，并出现了规模效应，京东代表人表示，在和供应商谈判时已经具备一定的议价能力。京东“不惧怕任何形式的价格战。”
近期京东CEO刘强东表示，京东追求的第一是品质，第二是服务，第三才是价格，未来不会再打价格战。孙为民则呛声：“有一种规则不会改变：从用户需求出发，在提供品质商品的同时保持最低的价格。”
首先，苏说，从用户需求出发，提供质量最好的产品并且能提供相对于其他商家最低的价格，这话一点都没错，可是成本够吗?这样的做法等价与最大程度的减少了利润，在提供优质低价的商品的同时还能不能提供同价的服务?苏宁这一手确实漂亮，但也是“自伤八百”，虽然苏宁凭借多年的经营，资产肯定不会少，但是那么折腾万一没干倒对手可就亏大了。
再过来看京东，京东很淡定，也没有针对苏宁的挑衅再颁布一些什么战略，或者说是也无计可施，凭目前京东的年年亏损情况，对于价格战确实是有心无力。但是原先一直是独自作战的京东迈上了一个大台阶，它于10月26日低调的举行了双十一的启动发布会，剑指“品质双十一”。京东将众多品牌商引入进来，与他们结成同盟，京东战略联合百大品牌商约惠用户，联合打造大牌盛宴。通过和腾讯的合作，打造的品商概念，通过为品牌商创造更大价值，也实现了对品牌商的拉拢。本次双十一京东在微信和手机QQ上推出了亲吻送红包和一块来夺宝等花样玩法，将社会化媒体与电商平台无缝融合。
阿里+苏宁强势挑衅，京东+腾讯隐忍布局，今年的“双十一”太精彩。
